¿Sabe cómo implementar RevOps en su empresa? El curso identifica las funciones y responsabilidades, las habilidades requeridas y el marco de las operaciones de ingresos para hacer crecer su negocio. Como director ejecutivo, explicamos los puntos de fricción del volante y cómo impulsar los ingresos a través del volante. Conozca los componentes, los tipos y la importancia del SLA de ventas y marketing antes de analizar cómo crear acuerdos de nivel de servicio para el equipo de marketing y ventas. Examine la metodología de venta y los pasos para mapear los procesos de ventas

A continuación, explicamos la administración del sistema y, al mismo tiempo, establecemos los diferentes modelos de administración para adoptar las mejores prácticas. Analizamos la gobernanza de datos y su marco con claridad sobre la diferencia entre la gobernanza y la gestión de datos. Analizamos los actores clave del equipo de RevOps y las métricas de las operaciones de ingresos para abordar los cuellos de botella en su empresa. Aprenderemos sobre las operaciones e inteligencia de ingresos (RO&I) y las organizaciones de ingresos B2B, y mostraremos los beneficios de las plataformas de RO&I. El curso analiza cómo segmentar el mercado y el concepto de habilitación.

En conclusión, el curso explora las mejores prácticas en materia de capacitación, con puestos imprescindibles para el éxito de las RevOps. Obtenga información sobre la contratación de un profesional de capacitación y los beneficios de la subcontratación. Comparamos a las partes interesadas con los accionistas y analizamos las tácticas para involucrar a los socios comerciales. Adquiera las habilidades necesarias para ajustar sus sistemas de operaciones de ingresos a fin de aumentar la producción e informatizar el territorio de ventas y el proceso de planificación de cuotas. Ofrecemos técnicas avanzadas de modelado y análisis para mejorar su estrategia de crecimiento. ¡Inscríbase hoy para avanzar en su carrera y tener éxito en su campo!