Sai come implementare RevOps nella tua azienda? Il corso identifica i ruoli e le responsabilità, le competenze richieste e il quadro delle operazioni di fatturato per far crescere la tua attività. Illustriamo i punti di attrito del volano e come incrementare le entrate attraverso il volano in qualità di CEO. Scoprite i componenti, i tipi e l'importanza degli SLA per le vendite e il marketing prima di discutere su come creare accordi sui livelli di servizio per il team di marketing e vendita. Esamina la metodologia di vendita e i passaggi per la mappatura del processo di

Quindi spieghiamo l'amministrazione del sistema e definiamo i diversi modelli di amministrazione per adottare le migliori pratiche. Discutiamo della governance dei dati e del relativo framework con chiarezza sulla differenza tra governance dei dati e gestione dei dati. Ci occupiamo dei principali attori del team RevOps e delle metriche delle operazioni di fatturato per risolvere i colli di bottiglia della tua azienda. Impareremo a conoscere le organizzazioni di Revenue Operations and Intelligence (RO&I) e B2B, mostrando i vantaggi delle piattaforme RO&I. Il corso illustra come segmentare il mercato e il concetto di abilitazione.

In conclusione, il corso esplora le migliori pratiche in materia di abilitazione con posizioni indispensabili per il successo di RevOps. Scopri come assumere un professionista dell'abilitazione e i vantaggi dell'outsourcing. Confrontiamo le parti interessate con gli azionisti e discutiamo le tattiche per coinvolgere i partner commerciali. Acquisisci le competenze necessarie per ottimizzare i tuoi sistemi di gestione delle entrate per aumentare la produzione e informatizzare il territorio di vendita e il processo di pianificazione delle quote. Forniamo tecniche avanzate di modellazione e analisi per migliorare la tua strategia di crescita. Iscriviti oggi per avanzare nella tua carriera e avere successo nel tuo